3月30日，集团组织召开一季度项目管理暨安全生产工作例会。会上，集团副总经理金萍对第一季度工程建设领域整体运行情况进行了复盘，特别聚焦招标合规性、进度节点控制、结算时效性三大核心问题展开深入研讨，并对下一阶段的重点工作作出周密部署。

会议指出，当前正值项目建设的“黄金期”与“攻坚期”，必须牢固树立“一盘棋”协同思想：

一是聚焦招标源头，筑牢合规防线。

严格落实招投标管理制度，前置审核清单，杜绝“边建边招、未招先干、肢解发包”等现象。确保招标过程公开透明、结果质优价宜，从源头上夯实项目质量与成本控制基础。同时，加强围标、串标等风险防控力度，严控招标领域的廉政风险。

二是聚焦进度纠偏，强化履约管理。

针对滞后的重点项目，逐项分析原因，倒排工期、挂图作战。协调解决渣土消纳处置、交叉施工、界面划分等堵点难点问题，在确保安全质量的前提下抢抓施工进度，实现形象进度与投资进度同步。

三是聚焦结算堵点，加快资金周转。

将竣工结算作为降本增效的关键抓手，扭转“重施工、轻结算”的惯性思维。对已完工程结算审核中存在的问题进行深入剖析，举一反三，避免再次发生。同时，加快推进已完工项目结算审核进度，严控结算“二审”周期，减少合同纠纷，确保项目“完工一个、结算一个、销号一个”，坚决杜绝“积压成山、年底突击”现象。

会议强调，招标是入口，进度是过程，结算是出口，三者互为犄角、缺一不可。各相关负责人要强化责任担当，以“钉钉子”精神狠抓落实，通过精细化管理提升工程建设整体效能，确保二季度实现“时间过半、任务过半”的目标。

供稿：项目管理部