7月17日上午，市城发控股集团召开2025年上半年生产经营分析会暨半年度工作会议，全面复盘上半年工作成效，深度剖析当下形势与挑战，并对下半年重点工作进行再动员、再部署，吹响了全力冲刺年度目标任务的冲锋号角。集团领导班子成员、本部全体员工、下属公司中层及以上人员参加会议。

集团党委书记、董事长叶茂作题为《提振战斗精神 提升效率素质 全力冲刺年度目标》的讲话。

一是提振战斗精神，以非常之志扛起非常之责。强化“时时放心不下”的使命担当。面对“十四五”规划攻坚年和国企新一轮改革起步年的关键节点，面对基建投资趋紧、资金压力增大、市场竞争加剧的“三重挤压”，全体干部职工必须深刻认识“非常之年”的特殊使命，守土有责、守土尽责。激发“敢教日月换新天”的攻坚锐气。以“改革赋能、管理增效”为指引，发扬“左脚踏进砍左脚，右脚踏进砍右脚”的管仲禁山令精神，坚决破除转型壁垒，狠抓工作落实。齐心协力做好年度考核工作。今年考核体系优化调整，更加注重高质量发展绩效导向，考核结果将刚性兑现。各下属公司要紧盯滞后指标，开展攻坚行动，确保全年目标达成。

二是提高工作效率，以非常之策搏取非常之效。机制创新打通“中梗阻”。全面梳理决策链条，推进“制度重构、流程再造、系统重塑”，实现“减环节、减时限、减材料，提质量、提效能”的“三减两提”目标。数字赋能激活“新引擎”。强化数字化意识与数据分析能力。加快构建“城投智慧大脑”，在工程建设、资产运营、风险防控等领域深化数字化应用，提升科学决策水平。一线工作筑牢“硬支撑”。大力推行“干部下楼、问题上报”工作法。集团党委领导班子成员带头，确保每周至少一天深入项目现场、市场一线，践行“听机器轰鸣声比听汇报更勤，见施工班组比见文件更多”理念，以一线工作夯实发展支撑。

三是提升自身素质，以非常之能迎战非常之考。实干为先，以业绩论英雄。落实省市“六干”要求，创建“揭榜挂帅”机制，在资产盘活、项目提速、混改推进、市场拓展等关键领域选拔猛将，实施专项奖励或利润分成，对考核末位者“回炉淬火”。创新突围，向改革要活力。在招标采购、工程管理、融资模式等领域大胆试点，推动“金点子”转化为“金果子”。廉洁固本，持戒尺行正道。以“零容忍”态度落实党风廉政建设要求，常态化开展重点领域“穿透式内审”，营造干净干事的良好生态。

集团党委副书记、总经理顾华洛主持会议。他要求，各部室、下属公司必须迅速行动，第一时间组织传达学习会议精神，引导全体员工认清严峻形势，破除“躺平”“观望”心态，将思想和行动统一到集团党委的决策部署上来。要对照年度目标任务、下半年重点工作，立即研究制定本部室、本公司的具体落实方案和攻坚举措。要大力弘扬“干部下楼、问题上报”的一线工作法，各级管理人员特别是领导干部要带头深入项目现场、市场前沿和客户一线，真正把情况摸清、问题找准、对策提实。要深刻理解集团化管控和协同作战的重要性。各部室要加强条线指导和服务支撑，各公司要主动对接、密切配合，齐心协力推动集团交出2025年高质量发展高分答卷。

各分管领导分别点评各条线上半年工作完成情况，存在问题并部署下半年工作。功能类和竞争类公司代表现场签订企业负责人2025年度经营业绩考核责任书。市水发公司、市城投物业公司、市城投检测公司主要负责人作了表态发言。

“唯有改革创新，方能解发展之困；唯有实干担当，方能闯转型之路！”最后，会议号召全体职工以“朝受命、夕饮冰”的紧迫感，“昼无为、夜难寐”的责任感，冲刺下半年，打赢年度收官战！

供稿：办公室